好康每日徘徊生死血肉文字間:病理科醫生手記年中慶
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內容簡介: 作為病理科醫生,作者在工作上經常面對屍體、內臟和細胞,鮮有親身接觸病者。然而,多年來處理過的個案,在她眼中其實都是一個個完整的人——有思想、有感受,也有血汗和淚水。他們患病的心情、面對生離死別的反應、種種喜怒哀樂,作者都嘗試以同理心感受,用筆墨記錄這些令人感動慨歎的故事。
在本書中,作者以細膩、冷靜而帶溫度的文字,與讀者分享她讀醫與成為醫生的經歷、對生與死的觀察,以及在理性與感性之間的徘徊。透過這些經歷與案例,讀者可對醫科生的苦與樂、病理科醫生的工作內容與專業觀點、疾病與死亡的另一面等有更深入的了解。
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- 新功能介紹 作者: 許嫣
- 出版社:三聯 新功能介紹
- 出版日期:2015/08/28
- 語言:繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
愛迪達新任執行長羅斯泰德 用矽谷精神管理 反攻美國市場
工商時報【本報訊】
華爾街日報報導,即將在今年10月接任愛迪達執行長的羅斯泰德(Kasper Rorsted),在過去8年一手將德國民生用品大廠漢高(Henkel)從谷底拉起,如今投資人希望羅斯泰德也能帶領愛迪達反攻美國市場。
今年3月愛迪達宣布去年淨利成長29%至6.34億歐元(約6.89億美元),營收也成長16%至170億歐元,扭轉前2年獲利下滑的頹勢。
但不少分析師認為,愛迪達去年的亮眼成績只是因為整體運動服飾產業回春,事實上該公司在最大市場美國的市占率節節敗退,輸給耐吉與Under Armour。
愛迪達大本營所在的西歐市場也因美元兌歐元匯率上漲,以及原料、勞工成本增加而壓迫愛迪達獲利。儘管今年夏天即將登場的奧運及歐洲足球冠軍聯賽(UEFA)可望助長愛迪達批發需求,但零售表現如何仍備受質疑。
愛迪達在這時找來的救星正是改革魄力驚人的漢高執行長羅斯泰德,而他在近日接受專訪時也自信表示,雖然他身為歐洲人,但骨子裡從小養成美國人追求競爭的衝勁。
羅斯泰德自稱年幼時便常參加美國體能夏令營,出社會後也曾在康柏電腦及惠普等美國企業擔任過管理職,還在哈佛商學院取得EMBA學位。即便在加入漢高後,他每個月至少會去美國出差1次,因此對美國市場與競爭環境相當熟悉。
Mainfirst銀行分析師蓋伊(John Guy)表示:「羅斯泰德就像一位身在德國的美國執行長,希望他能讓愛迪達成功瘦身。」
投資機構Berenberg分析師普茲(Zuzanna Pusz)表示:「愛迪達希望拉近與耐吉的市占差距。儘管羅斯泰德具備愛迪達所需的改革能力,但要讓愛迪達重返榮耀仍是個大挑戰。」像愛迪達這樣老字號招牌要整頓起來絕不容易,但羅斯泰德在漢高開創的成功案例也令外界印象深刻,以致愛迪達宣布他將接任新執行長的當天,公司股價立刻上漲6%。
回顧2008年羅斯泰德接手漢高執行長時,隨即定下嚴苛的獲利目標。儘管不久後全球爆發金融危機並陷入經濟衰退,他還是堅持目標不變,並祭出雙倍獎金鼓勵管理階級達標。為了提高獲利空間,羅斯泰德不惜裁員上千人、簡化決策程序,還砍掉許多成長有限的產品線,並透過獎勵制度鼓勵各部門衝刺業績。一名前任漢高經理普林克(Jens Plinke)表示:「羅斯泰德認為業績高還要再高,快還能再快。」
儘管他的作風在漢高傳統企業文化中引起不少爭議,也逼走許多高層,但漢高在全球不景氣的那幾年卻逆境成長,在2012年宣布達成羅斯泰德定下的所有獲利目標。
羅斯泰德領導漢高的8年期間,漢高營收、獲利持續成長,推動股價漲至3倍,同一期間對手寶僑及聯合利華表現相對遜色。如今投資人希望羅斯泰德能再次靠著成本節約並打破階級制度,為愛迪達注入矽谷精神。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/愛迪達新任執行長羅斯泰德-用矽谷精神管理-反攻美國市場-215003746--finance.html
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